如何將新時代“楓橋經(jīng)驗”融入基層治理實踐?近年來，海墾神泉集團以黨建引領(lǐng)為核心，創(chuàng)新構(gòu)建“以公司為指導(dǎo)、各分公司為主、各生產(chǎn)隊隊長為輔”的三級調(diào)解體系，推行矛盾糾紛“一站式處理”，探索出一條具有企業(yè)特色的矛盾糾紛化解路徑。

　　近日，海墾神泉集團長田分公司尖峰隊的一對夫妻因采摘芒果后，收購商將款項打到丈夫蘭某的銀行卡上，造成了妻子周某的誤解，夫妻倆發(fā)生了家庭糾紛，兩人在家里吵得面紅耳赤。長田分公司聯(lián)防值班室接到尖峰隊隊長胡玉娟的求助電話后，立刻指派楊虎、黃寧兩位隊員趕到蘭某家中進行調(diào)解。在調(diào)解員的不懈努力下，這對夫妻終于重歸于好。

　　“在日常生活中，墾區(qū)職工群眾之間無可避免地會產(chǎn)生一些矛盾與糾紛，如果這些問題能夠得到及時有效的解決，可以避免矛盾的積累和激化，助推社會和諧穩(wěn)定，增進職工群眾的生活幸福感。”海墾神泉集團相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)介紹，海墾神泉集團為了化解職工群眾之間的矛盾和糾紛，定期開展矛盾糾紛排查，迅速準(zhǔn)確地掌握糾紛的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題;如遇到群眾有矛盾和糾紛時，立刻迅速展開調(diào)解工作，確保爭議得到及時解決;調(diào)解過程中，如果發(fā)現(xiàn)糾紛有激化的趨勢，調(diào)解員馬上采取針對性的預(yù)防措施，以免事態(tài)擴大;對于可能引發(fā)治安案件或刑事案件的糾紛，調(diào)解員當(dāng)場及時向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)或其他相關(guān)部門報告，以便采取必要的法律措施。

　　記者了解到，2024年，海墾神泉集團長田、響水、東方、愛泉4個分公司共化解群眾矛盾和糾紛77起。截至今年5月10日，4個分公司共化解矛盾糾紛23起。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 楊瓊文 通訊員 南方